来源:爱游戏唯一官方平台 发布时间:2024-06-13 21:47:37 人气:1
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她会给大家兑换课程,并在6月12日拉学习社群哈。最近最近一段时间,大环境不好。大家都说,工作特别难,觉得特别累,感觉自己都快被逼疯了。
你对待工作认真负责,总是今日事今日毕。你做完了工作,发现已经超出了下班时间一个多小时。
但这时候公司里的人都坐在座位上玩手机刷视频,就是没人下班。你有急事,得赶紧回去。没想到,第二天领导就来约谈。
但领导不接受你的说法,不管工作做没做完,都要求加班。这样才可以证明他的管理有方。他这么做,是表演给老板看的。
但这样的加班,是无效加班。其实,衡量一个人是否优秀,看的不是加班。加班的人不一定产出就大,不加班的人不一定贡献小。
而且,每一个人从事的都是脑力工作。脑力活动需要状态,需要灵感,需要自我的驱动力。和加班时长,是否服从纪律根本没关系。
所以你很难认可领导的说法。但你知道多说无益,因为这是组织的缺陷。正如当代经济预测学家爱德华兹·戴明说的:
在这样的环境下,你只好和大多数人一样,做一个表格却加班3个小时,目的是为了在公司能被大家看到。因为公司考核的不是工作效率,而是工作时间。
加班后,你还发现了自己的时间都被工作塞满了。哪怕加班到晚上九、十点,也不能离开手机,半夜还有老板或者其他同事在工作群里发言。
绝大多数时候,是没有紧急到需要你立即去解决的问题的,但你总会担心领导找你,你的身体处于随时待命状态,身心疲惫不堪。
结果有一天领导来找你,用半开玩笑的语气说:“看你一个人在群里不说话,你要加强和大家的互动,融入团队呀。”
很多公司都存在办公室政治,高层在乎的都是位置的高低,话语权的大小,利益的多少。他们会拉拢和自己亲近的人,排挤和打压那些不服从自己的人。
即便你这么做了,不议论别人,且不允许别人议论,但你也会被迫卷入办公室政治中。
领导们相互拆台,诋毁、鄙视,然而在开会的时候,所有人都和颜悦色,表现得像是一个特别有凝聚力的团队。
你和他们不同,你的责任心很强,就想踏踏实实做好事情,但别人都防着你,生怕你把事情做好了。
他们觉得,你把事情做好了,就显得他们无能,所以他们总是想方设法给你设置困难。
就是这样复杂的人际关系,让真正想做事的人,不得不瞻前顾后,左思右想。但人的精力是有限的,因为考虑得太多,在这些不重要的事情上内耗,会让人慢慢地疲惫。
当然,管理层们每天也都在忙,只不过他们不是忙于业务,不是在考虑战略、商业模式,而是忙于开会。今天开会,是为了决定明天的会怎么开。他们用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。
你是干活的那一个,你心想,工作多就工作多吧。困难,也是向上的阶梯。你的工作是为了你的职业生涯。你的职业生涯,是为了你的人生。
当然,在大多数公司这么做是对的。只是在此公司,你发现把事情做好了,却没有被公平对待。明明你的贡献是最大的,结果他们却根本不重视你的付出。
而且最近公司不赚钱了,公司说要降本增效。你以为,这下管理层们有危机感,肯定会一改往日做派,躬身入局。
没成想,老板不得要领,不是想着怎么样提高效率,而是决定裁员、降薪、缩编、控费。
老板看了一圈,发现全是管理层,刀子下不去。最后他的目光锁定在两个踏实干活的人身上,决定要优化其中一个。
作为一个踏实的员工,此时就会特别失望,因为员工知道,即便优化的那个人不是他,但少了一个干活的人,他的工作量会加倍,就崩溃了。
当一家公司全是这样的情况,此公司可能也会走向衰落。唯有从组织层面改变这一些状况,公司才能穿越周期。
作者:张丽俊,公众号ID:zhanglijunCherry。关注我,与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家,《组织的力量》一书作者。
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