寻“新”记丨良渚实验室：跨越“死亡之谷”

  从一篇论文到可应用的技术和产品，科技成果从“书架”走向“货架”是公认的世界难题，被称为“死亡之谷”。良渚实验室创办“双创博士学院”，培养既能做研究、又能搞创业的“两栖”人才，以人才的“新样态”赋能产学研深度融合。

  实验室里，唐政敏的双眼紧紧盯着显示屏，等待着最新批次样本的检验测试的数据。他和团队研发的“新一代微流控单分子蛋白检测技术平台”，能够极大的提升阿尔兹海默症、肿瘤和衰老检测的灵敏度，目前项目在杭州落地注册了公司，已十分接近市场化。

  “灵敏度大概提高了100到1000倍。它可以在一定程度上完成一滴血当中去检测。就看一下市场行情怎么样，也是要慢慢宣传我们的一些产品。”唐政敏说。

  去年，唐政敏获得首届良渚实验室双创大赛博士后赛道第一名，并入职成为研究员，解决了个人岗位的后顾之忧，“我现在是研究员，实实在在的岗位，然后给一些待遇。就是给两三年时间让你去培育这一个项目，其实最难的就是这个事情。假如没有这个项目，或者没这个岗位，我可能去企业或者去高校，我可能这一个项目就没有在做了。”

  “良渚实验室给我们大概每个项目提供了100万到200万经费，这个经费在国内来说基本上没有的，200万相当于一个种子轮、天使轮的投资。欧阳主任经常说，看一下我们在博士学院的项目，做到哪一步就可以投资了，我们就朝着这个方向努力，你在高校里不会有这种机会的。”唐政敏告诉记者。

  唐政敏提到的欧阳主任，是良渚实验室常务副主任欧阳宏伟，他是浙江大学教授，同时也是实验室四位首席科学家之一。

  人们常用“0到1”“1到10”“10到100”来形容科技成果转化所经历的基础研究、技术转化和市场化运作三个阶段，其中1到10此阶段是公认的世界难题，被称为“死亡之谷”。

  在欧阳宏伟看来，关键转化期缺人、缺钱，是造成转化困难的最大障碍：“博士人口本来就少，博士在产业界和体系内分布又不那么合理，大多数在体系内，只有5%左右在产业界。这一块没人投钱，所以博士进不来。博士不进来就不会产生高水平的科创公司，没有高水平的科创公司，就没办法容纳更多的研究生、博士生。”

  大学负责“0到1”，企业负责“10到100”，而良渚实验室在“死亡之谷”的“交界面”上建了一座桥——“双创博士学院”。优秀的人才从博士生、博士后创新创业大赛脱颖而出，入职良渚实验室，继续推进项目转化。

  欧阳宏伟说：“我们现在的奖励体系，在体系内看的就是你有文章、有项目、有专利；按照社会奖励体系，看的是能卖产品、能交税、能产生利润。两者在我这一个地区就衔接起来了。”

  “聚乙烯醇水凝胶软组织假体材料”是第二届双创大赛参赛项目。主创人黄宇轩是浙江大学医学院在读博士，他正和指导老师欧阳宏伟探讨提升假体材料的力学性能，以匹配所替代组织的强度，更好为用户服务。

  “之前只能做一些常规形状的，我们开发的是一种材料加工塑形的工艺，相当于用一些高分子物理化学的底层设计，让它能做成各种各样复杂的形状。比如说半月板就是这里面一个案例。”黄宇轩说。

  为有市场转化潜力的项目配备“商业顾问”，是良渚实验室一直以来所坚持的。他们不仅懂项目，也懂转化，是跨越“死亡之谷”重要的“摆渡人”。黄宇轩说：“这个是很重要的，因为整个商业化的过程和学术规则还是不太一样。如果有一个亲身经历过这个流程的人来做指导，那会让我们少踩很多坑。”

  尽管科技转化的道路依然充满挑战，但成立四年多来，良渚实验室已经孵化了十多家企业，还有20多个项目待转化。首届大赛孵化企业首轮融资即将完成，第二届也吸引了200多名博士竞逐。

  越过“死亡之谷”，一个又一个项目落地开花，燃起科创的“星星之火”。欧阳宏伟说：“新型科创平台，它要完成两个功能，一个是把学术型人才变成学术、商业复合型人才。第二个就是把发得很好的文章，‘0到1’的那些科技概念，在这里面变成一个更成熟，可投资的标的，变成一个社会所需要的可转化的科技和科创公司。这就是我们新质生产力的源头和源泉。‘死亡之谷’有一点阳光和雨露，然后会产生一些种子，之后是鲜花的盛开。”