奥龙李义彬：高举创新大旗 引领射线行业发展

  2014年8月7日，2014丹东科学仪器论坛暨中国仪器仪表学会分析仪器分会（以下简称：分析仪器分会）成立35周年纪念活动在丹东盛大开幕。下午的大会上增设了“企业未来的发展正能量分享”环节，遴选了行业中积极发展的优秀企业，听企业负责人讲述企业未来的发展“背后的故事”，分享企业在管理、研发、队伍建设、分销渠道建设等方面的理念，让听者有启发、有感悟。

  奥龙集团董事长李义彬先生首先分享了《新技术引领射线行业发展》的报告，回顾了奥龙集团从1995年至今的发展历史，描述了一家频临绝境的老国企通过转制和研发技术，成为目前年销售额达1.5亿集团的故事。奥龙集团前身是生产出中国第一台X射线机的丹东射线集团，原来是国企，但一直发展缓慢，一度员工每月不到200元的工资，而且一年只够发两个月。2003年“非典”时期是奥龙历史上最困难的时期，公司已入不敷出，李义彬于此时接任于危难，2004年企业成功改制，成为后来快速的提升的转折点。

  李义彬先生回顾奥龙发展之路，坚定提出：技术是奥龙走向成功的关键；创新是奥龙永葆活力的核心。在技术创新方面，奥龙有4大特色：（1）依据市场需求开发新产品；（2）研发具有自主知识产权的核心技术；（3）走产学研合作的道路；（4）形成跨区域发展的新格局。谈到创新，李义彬回顾了管理大师彼得. 德鲁克的理论：“创新是企业家的具体工具，也就是借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化或其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。”作为企业领袖的李义彬，深刻践行了管理大师的理论，带领奥龙一步步走向辉煌。

  在依据市场需求开发新产品方面，2004年奥龙开发的ICT3400工业CT通过省级鉴定；和中国计量科学院共建CT项目，奥龙研发的计量专用的CT已经在中国计量院使用；再根据市场需求开发新产品的同时，奥龙还创造了多个“中国第一”：中国第一台中频便携式探伤机、中国第一台高频便携式探伤机、中国第一台开放式微焦点射线管、中国第一台X射线平面CT、中国第一台智能LNG气瓶检测线、中国第一台智能汽车轮毂检测线通过省级鉴定；中国第一台在线硬度计、中国第一台干式清洗机研制成功……

  在研发具有自主知识产权的核心技术方面，奥龙已获得115项国家ZL和软件著作权，47项发明ZL。在走产学研合作的道路方面，奥龙曾跟很多大学、科研院所合作，总体非常成功。在形成跨区域发展的新格局方面，奥龙已建立了5个子公司，包括2007年成立丹东奥龙射线年投资收购上海材料试验机厂，组建上海奥龙星迪检测设备优先公司，发展区域开始触及长江三角洲2010年组建奥龙电子仪器有限公司；2012年联手马来西亚何台湾企业家控股组建深圳奥龙沐衡科技有限公司，进军珠江三角洲；2013年创立奥龙失业集团。

  奥龙还结合自己实际形成了特色化的发展道路；奥龙很看重管理，包括质量管理、行政资源管理、企业品牌管理。奥龙发展的根本原则是：创新优先，重点突破，技术融合，夯实基础，多元投入。

  目前的奥龙集团，已制定了企业整体目标。奥龙的总体战略目标是：将企业高端检验测试仪器、清理洗涤设施及关键零部件产业培育成为具有国际竞争力的行业先导产业。其生产发展目标是：年实现产品营销售卖收入10亿元以上，年平均增长率30%以上、主要产品市场占有率达到30%以上、产品出口占出售的收益的比重达到30%以上、年实现利税3亿元以上。科技发展目标为：基本建成完善的产学研相结合的产业技术创新体系。其结构发展目标是：完善公司组织架构、员工队伍、管理团队建设，完成对外服务平台建设，同时在营业销售平台建设上规划建设好服务机制、把重点目标放在国际和国内两个市场上。

  答：企业在发展中遇到过很多不同的困难，有些困难克服了后来又不觉得是太大的困难。整体看来，资金是最大的困难。当年奥龙最困难的时期，贷不到款，面临资金链断裂的风险，我很谢谢，当时是我们的员工们集资、拿出自己的钱，帮奥龙渡过了难关。

  答：在神舟飞船上用的仪器，奥龙的质量跟国外仪器没什么技术差别，主要元件都是用一个供应商的；专家组比较后认为奥龙的更好。

  答：一个是宣传，一个是提升产品质量，比如奥龙在极困难的时期还率先抓质量，通过了ISO 9000认证。